标题:【香港】信产部和香港特区政府联合推介 香港电

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信息产业部副部长和香港特区政府工商及科技局局长曾俊华共同启动香港展推介活动。

在2005年中国国际通信设备技术展览会闭幕前夕,信息产业部和香港特别行政区政府在北京举行“2006年——感受香港魅力”晚会,正式启动了在中国内地推广2006年将于香港举办的世界电信展系列活动的序幕。

信息产业部副部长蒋耀平和香港特区政府有关官员,部分信息通信企业的代表出席了推介活动。蒋耀平致词时说,作为国民经济先导和基础产业的中国信息通信业实现了跨越式的发展,很好地推动了经济的发展和社会的进步,促进了人民生活水平的提高,因此中国政府高度重视信息通信产业的发展。他表示,将于明年12月在香港举办的世界电信展将会是一个重要的交流合作平台,是国际电联首次将展会放在日内瓦以外的城市举办,这对于香港、中国、亚太地区甚至整个世界信息通信业的发展将会发挥重要作用,中国政府高度重视这次活动,将大力支持香港成功举办这次盛会。香港特区政府工商及科技局局长曾俊华到会致词,他向与会代表介绍了香港积极筹备此次电信展及一些相关推广活动的情况,并诚挚地邀请有实力的信息通信企业积极参与,希望内地媒体踊跃报道。他表示,有中央政府的鼎力支持,香港政府的积极筹备和国际电联的大力支持,香港世界电信展将会取得圆满成功。

据了解,世界电信展是由国际电信联盟主办的,全球规模最大、影响最广的信息技术和设备展览会,它每四年举办一次,享有“通信业界的奥运会”的美誉,历来受到世界各国政府和业界的高度重视和广泛关注,为推动世界信息通信业的发展起到了重要作用。国际电联决定2006年12月4日至12月8日在中国香港举办世界电信展。    来源:人民邮电报

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【六西格玛】手机播客讨巧香港“新好市民”


有一家香港本地公司试图利用新技术来释放出香港人某些因紧张而压抑的情感,建立了一个“上的情感特区”

香港,弹丸之地,却是世界上生活节奏最紧张的地方之一。香港人以工作勤奋著称,但香港人也有很会享受生活的一面。香港人还率先用上了手机。

同样善于营商的香港人没有在热热闹闹的中国及无线技术新热潮中旁视。有一家香港本地公司就试图利用新技术来释放出香港人某些因紧张而压抑的情感,建立了一个“手机上的情感特区”。

人气Mocasting

香港电影是一个传奇。由香港影评人协会举办的香港电影金紫荆奖第十一届开奖在即,在这次奖项评定中,香港市民都可以通过M-Gen(天维科技有限公司)旗下的Mocasting网站投票,而登录这个网站的方式,不仅可以是电脑上网,而且可以用全世界任何一个移动的在网手机。

M -Gen 成立于2003 年9月,成立一年后得到了香港特区政府创新科技基金支持,2005年以来,已经多次获得了各类奖项。而天维和香港电影业的巧妙结合,更为M-Gen增添了不少名气。

如果说电影是上一代媒体,Mocasting则是新一代媒体的代表。二者的结合也是因为电影需要影迷,包括他们的意见和参与。新媒体的互动性在一项电影奖项的评选中初显优势:电影公司愿意提供电影短片、提供明星和名导演的访问机会甚至让他们开通个人,以吸引投票。影迷则可以互相交流看法,提高欣赏水平。

不仅如此。最近在Mocasting上,有一个很红火的博客“火星下的小金星”。

一个父亲将女儿的故事搬到了博客上,不仅有写作,还有录音、视频。如此生动的方式和如此可爱的小女婴吸引了无数手机用户在上下班的路上、在其他空闲时间用手机观看、收听及阅读这些内容。

“小金星”吸引的并不是喜欢帅哥靓女的年轻人。天维创始人兼行政总裁李劲华发现,Mocasting吸引的多是年龄较大、比较成熟,话题也比较严肃的用户。

很多人非常喜欢“小金星”,把她看成是香港宝贝。“小金星”甚至成了香港市民爱心、公德心及卫生观念的代言人。一位市民居然以还不满周岁的“小金星”为收信人,写了一封提醒注意艾滋病的信。“小金星”的爸爸带着几个月大的女儿探访老人院,并把这些放在博客上,鼓励香港市民奉献爱心。

关键技术

Mocasting 不仅仅是一个网站,还是一项关键技术。

天维成立后的第一个项目是基于3G的手机游戏《七剑》。而同时,一项应用于“手机”的关键技术也一直在进行准备,这就是Mocasting。现在,这个公司研发的使用JAVA语言的软件能够广泛适用于1000多种型号的手机。

“如果支持Mocasting技术,那么不管是COO担纲员工"洗脑"六西格玛 本报记者刘永发自惠州 六西格玛来了!? 好奇、新鲜、兴奋、无知、不安、焦虑、犹豫、彷徨、惶恐…… 数万名TCL员工,对这个总裁办公会议传出的新名词各怀心事。 流言传播得永远比命令快。 “与我们无关。”非制造领域员工暗自庆幸——这是有关质量提升的。 不幸地,正式消息是,制造、研发、人力资源、财务……集团每一个领域,六西格玛都要染指。 凡是涉及流程的地方,都是它的领地,包括思维方式。 “要洗我们的脑?” “My god,Tomson.Li ()被彻底国际化了。” 顽固势力暗下决心,不合作到底。 从2003年到现在,六西格玛这个捣蛋鬼在TCL都干了些什么?总倡导者是他? 国内形势大好、新兴市场的开拓进展神速、国际收购又让员工兴奋,公司发展得如此顺利,为什么要变革? “未雨绸缪,寻求全球卓越企业最优秀的共同的东西。”李东生说。 彼得·圣吉说,今天的问题就是昨天的解。 “高速增长的企业主要由三个因素三分天下:市场外部环境和原因;管理团队和切入产业的时机以及资源配置的能力;竞争对手提供的机会。”TCL首席运营官(COO)袁信成这样解释。 在袁信成看来,在市场没有充分饱和之前,竞争对手或早或晚进入这个产业对于TCL来说都还有机会。在TCL,手机、空调就是这样的案例。 但袁信成并不是一个机会主义者,他知道,一个企业开始强大后,如果还只是依靠对机会的灵活把握,风险就很大。 1995年,还是副总裁的袁信成就开始在TCL彩电的全国分销体系内推广学习型组织这个理念。 这一次,还是由袁信成亲任六西格玛总倡导者。 “老板们”看上了六西格玛什么?“用了我们就用?也不见得比我们厉害到哪儿去?”难道六西格玛很性感? 员工议论纷纷。 是的,你看,袁信成一开口就说“她”的好话。 还有卢广文被任命为六西格玛总监,在各个事业部总裁面前,一副“挟天子以令诸侯”的样子。 从2003年总裁会议上公布后,很长一段时间似乎都没有任何消息。 期间,人们迅速分成两派。 “干吧,快干吧!”拥护派已等得不耐烦;对于抵抗派,没有消息就是好消息。 袁信成和卢广文可没有闲着。在静悄悄中,有人看到,他们正在制定周密的计划,包括六西格玛的战略、实施步骤、推行阶段、达到的目标。以文化的名义 太没有创意了吧?又是文化。 这个文化的内涵包括,一个共同的伟大的愿景和价值观。 TCL要向世界级企业进军。 李东生说,通过学习,形成多元、开放、互动的组织气氛,掌握知识,提高能力,适应激烈的竞争环境。 袁信成也看到,经历国内过度竞争之后,TCL已行进在国际化的快速干道,竞争不再是单个产业的竞争,挑战跨国巨头,必须依靠一个系统整体能力的提升。 可是这些,和六西格玛有关系吗?他能做什么? 通过六西格玛管理手段,改变思维方式、改善内部管理和提高工作效率,通过系统控制和流程管理的改善来增收节支。 经过2天的系统培训,各个事业部总裁似乎对六西格玛能做到的事情有了新认识。 但好戏还没有开始呢——有事业部总裁在培训中迟到,这似乎是无意中挑战六西格玛的权威。 组织培训的卢广文早就准备好了胡萝卜和大棒,他得到了李东生充分的授权—— 迟到5分钟,每分钟以100元计算,罚款500元。 李东生允诺,将亲自参加六西格玛的培训。 没有参加培训的领导者在聚会的时候发现,开始听不懂其他事业部的同事和下级在说什么。 六西格玛成为一种办公交流语言。传闻说,在六西格玛工作中推行好的人将得到职位上的提升,被发现有管理才能的一线员工将可能得到发掘。试点 六西格玛曾经遭遇这个组织和系统本能的抵抗。 袁信成比喻说,这相当于一个人肾功能衰竭时,需要换一个肾,即便是再强健的身体,再健康的肾,移植的时候,也会引起巨大的排斥,甚至出现死亡。 为了避免、减弱这种来自于组织和系统内的抵制,袁信成亲任总倡导者。 他参加几乎所有集团企业的动员会,在六西格玛项目,他说,在TCL,全员都是学生,从总裁到最基层的员工,都从ABC开始学习。 袁信成乐于传播一个和六西格玛相关的故事。 GE做六西格玛,在开始的时候遭到杰克·韦尔奇的反对——这个自负的家伙,对于不属于自己创造的一律不以为然——这可是有代价的,在企业巨头们聚在一起打球的时候,他听不懂别人的语言——他们都在谈论六西格玛。 当然,韦尔奇一旦反应过来,他的执行力的威力,又让别的领导者羡慕。 袁信成采取试点的方式,一则考虑减轻来自系统的抵抗的压力;一则是减少风险;另外是产生竞争,各事业部门主动申请,通过集团六西格玛管理委员会的批准将可以实施具体项目。 2004年4月,六西格玛项目正式启动,初步确定第一期项目:、国际电工、电脑和结算中心试点。 这一决策遭到空调事业部强烈的抗议——通过系统的培训,他们已经了解六西格玛将带来的好处,他只需把已经在课堂上提出的项目,经过分析可能带来的好处在现实中实现。 这是一个妙招,拥护者队伍渐趋扩大。 开始试点的五个事业部,展开项目调研、制定总体推进方案、变革现状分析。 2004年,六西格玛成为一个共同关注话题。 高效的流程、优良的品质、最低的成本,这些词语听起来都让人激动。 空调事业部副总裁胡立宪发现,六西格玛改进项目的成员,一开口就是数据和事实, 而且,他们不再用“你、我、他”了,而是用“你们、我们、他们”。抵抗者的声音越来越弱。难题 并不是所有的进展都如想象中那样顺利。 项目启动后不久,巨大的压力也随之而来,有人生病、有人住院;有人痛哭流涕。 甚至影响到业务。 毕竟,不可能让竞争对手停下等自己完成变革再来竞争,变革和竞争的压力让人喘不过气;另一方面,成果还远远看不见。 3到6个月,六西格玛流程改进的最佳周期,看他们撑吧,反对者仍在一旁观望。 项目选择太广、选项定义不明确、流程分析不清晰、数据不准确,原因一个一个被分析出来。 症结找到后,项目似乎又开始正常运作。 对于选项过大的项目,在咨询专家的帮助下被分解成若干各小项目;项目选择的时间不合适的,改进时间往后推延。 在TTE中国利润区,副总裁曾燕玲希望解决的其中一个项目是新品上市太慢的问题。 这是一个一直困扰她的问题,此前也通过其他方式希望寻求改进,但找不到问题的根源,也找不到改进的办法,往往虎头蛇尾。 项目改善之前,新品上市率只有30%,经过六西格玛改造了设计流程,她逐渐找到良方,新品上市率提升到70%。 另外她希望解决的问题还包括作业成本高、流程效率低下。 曾燕玲的另外一个职务,TTE中国利润区的财务总监,这使她对财务数字极其敏感。 在项目推进过程中,她派出8个财务人员核算流程中的增益。 对于制造领域,成本很重要,但降低成本并不是最重要的——在别的企业成本同样无法降低的情况下,提高质量才是关键。 除了改进流程、控制成本、提升质量,六西格玛还能做什么? 他们在开始吹得那么神气,旁观者并没有完全放弃等待看笑话的想法。分享 负责六西格玛项目的卢广文真正成了“红人”。 那是在六西格玛第一期项目成果公布之后。 来自于各个项目的回报让人喜笑颜开。 空调噪音降低、海运周期缩短、财务结算加快,这些,似乎都是原本无法解决的问题。 第一期六西格玛项目投入成本200多万元,取得收益2600万元;投入产出比为1:13;在接下来的第二期收益5700多万元,2004年,整个集团收益2亿元。 更重要的潜在收益是,六西格玛改变员工的行为方式。 一个参与六西格玛项目改进的员工说,因为流程改进的需要,作为项目Leader,他可以调动自己的上司、其他部门的领导,和这个流程所有有干系的人,以及资源——这是此前他根本没有想过的问题——管理自己的上司。 项目带给他的,他说,思维改变了,沟通能力提高、知识面拓展、潜在管理能力发现了。 说到自己因有成就被提升,他笑了。 李东生希望看到的——跨平台合作的机制产生了——这是学习型组织的影子。 他们考虑的是下一个问题,六西格玛的潜力有多大。 一个一个项目的解决,始终是百衲衣,只见树木不见森林, 他们希望TCL成为一个完整的系统,这个系统会思考,发现问题、提出问题和解决问题。 管理是一件充满魔力的事,原本大费心机的事情,一旦玩转之后——找到共同的愿景、目标、方式和路径——管理成为一件享受的事。破诸侯升系统 在经过2003年下半年的宣导后,袁信成下一着妙棋,通过旗下各企业申报项目集团批准的方式,产生一个竞争的局面。 在初步选定5个企业做六西格玛项目后,空调事业部强烈要求加入——这种局面正合袁的意图。 经过充分酝酿的变革让TCL陷入一种持续的亢奋。 袁信成举例说,在参观空调的一个六西格玛现场会时,一个农村出生的工人——并不知道袁在现场——在讲台上汇报空调铜管接口环节改造成果是那么的兴奋。 袁说,他在上面激动,我在下面感动。 这个工人说,因为六西格玛,体现出自己的价值,在这个项目上,可以指挥领导,甚至可以调动其他部门的人。 这被袁信成表述为,推倒了横亘于企业中间的墙。 基于六西格玛的思维方式,事业部不再是一个个相对独立的个体,他们只是这个组织内的一个细胞。 在记者看来,这可能成为解决被外界诟病的TCL诸侯割据的良方。 袁信成说,在变革后,个人能力必须是基于和系统能力相适应的创造能力,如果和系统不相,对于这个系统而言,无异于一个健康的肌体长了恶性肿瘤,唯一的办法就是切除。 有制之兵,无能之将,不可以败;无制之兵,有能之将,不可以胜,袁信成用诸葛亮《兵要》概括。 的用户、香港盈科的用户,美国AT&A的用户,只要手机载入Mocasting软件,就能访问。”李劲华说。

内地是天维一直想进入的市场。但是,由于3G尚未明朗,天维选择先深垦香港。李劲华表示,天维将从市场表现来决定更远的战略部署。现在Mocasting有不同的应用可能,但关键是用户没有意识到。所以,减慢开发,增强内容是现在的对策。天维将不仅是一个技术方案提供商,还是一个内容提供商。

除了香港影评人协会,还有几家香港媒体希望与天维合作。“电视台、电影公司及杂志都能找到与我们结合的点。”李劲华认为。

“我们会慢慢挑选一些能发挥我们技术优势的内容来做。”李劲华说。一些被传统媒体忽略或者无法顾及的内容在新技术出现后,显示出了强劲的生命力和良好市场前景。

天维目前还没有对Mocasting网站的用户收费。但天维已经在和香港的移动运营商商谈合作方式。“可能是对Mocasting软件下载进行收费,也可能根据流量收费。移动运营商可以向我们付费然后将Mocasting的内容作为优惠项目提供给用户,而且我们还有广告。”

“我们鼓励用户建立自己的频道,自己当DJ、主持人,做‘播客’,这是很好的业余成名之路。”李劲华分析其内容方面的打算。

而标准方面,天维期望将其技术推荐为香港的地方标准,以保持竞争优势。“我们可能只是比其他人早了点。”李劲华提醒自己。    来源:第一财经日报

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【弗吉尼亚州】电盈组建新环球业务部 行政总裁DanLovatt掌管


昨天,宣布,将旗下的国际商业市场部门与其全球附属的美国机构BTNAccessInc.(BeyondtheNetwork),组成新的环球业务部门——“PCCWGloble”。

成立后由行政总裁DanLovatt掌管。

据电盈相关负责人介绍,PCCWGloble整合了原来两个业务单位的人才、资源及产品线,能即时服务现有客户以及全世界各地的企业、电讯商及服务供应商。PCCWGloble着重巩固电讯盈科在亚洲市场的地位,此外还将进军海外市场,积极物色潜力优厚的商机。

据了解,新成立的PCCWGloble设于香港特区及美国弗吉尼亚州赫恩登市的总部将保持不变,除了上述两地之外,该公司欧洲、亚洲、南美洲、中东及非洲等地的办事处也将保持不变。 作者:马晓芳   来源:第一财经日报

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