标题:【亚视】香港公共免费电视牌照:争执之下现运

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香港公共免费电视牌照增发的 靴子 迟迟未能落地,在行政指令多番主动或被动拖延下,新老 选手 都或多或少地面临着运营困局。他们如何应对?

行业变局在即

700万人口的城市可以容纳多少家公共免费电视?这已经成为公说公有理、婆说婆有理的谜题。

一直以来香港公共免费电视只有电视广播有限公司(下称 无线 )及亚洲电视有限公司(下称 亚视 )两家,形成长期 两台分立 或 一台独秀 的情况。

有业内人士向《第一财经日报》表示,政府此前曾委托专业咨询机构对香港公共电视市场作出分析,报告指出最终能够生存下来的只有两家。在新的竞争者进入的情况下,连年亏损的亚视难逃厄运。

根据香港通讯事务管理局(前身为广播事务管理局,下称 通讯局 )规定,香港免费电视节目服务是指拟供或可供超过5000个住宅单位在香港免费接收的电视节目服务,并以香港为主要目标市场。由于此类电视节目服务最普及,对社会的影响力也最大,因此受到较严格的规管。

2009年底,城市电讯(香港)有限公司(已改名为 香港电视 )、奇妙电视有限公司及香港电视娱乐有限公司分别向通讯局提交了免费电视牌照的申请。

任何行政指令的颁发在香港均需经过系列程序。在免费电视牌照一例上,通讯局需要向公众进行咨询,在充分考虑咨询意见后,就申请事宜向特区行政长官及行政会议作出建议。此后,行政长官会同行政会议在考虑通讯局建议后,可发出免费电视牌照。

程序尽管清晰,但执行起来却相当缓慢。2010年7月至9月,通讯局就增发免费电视牌照展开公众咨询,在两个月内共收到256份意见书,其中也包括无线和亚视递交的意见书。

意见书涵盖范围非常广泛,包括节目种类和质素、技术可行性、投资承诺、对广播业及观众带来的影响等。2011年7月,通讯局同意向上述三名申请者批出三张免费电视牌照,并向行政长官及行政会议作出批核申请建议。

然而事隔一年半,最终结果仍未批核,亚视和无线则先后就增发牌照向高等法院提出司法复核。

香港商务及经济发展局局长苏锦梁则重申,特区政府一直按既定程序处理发牌申请,但为避免影响行政会议审议,以及相关的司法复核程序,现阶段未能公布进展及详情。

近日有香港媒体引述接近政府人士的消息称,特区政府已就发牌一事 开了绿灯 ,只等无线电视提出的反对发牌的司法复核结束,便会一次性发出三个新的牌照。

无线的应对

实际上,经营状况羸弱的亚视,其申请的司法复核已在去年3月遭到香港高等法院拒绝。如今, 老大哥 无线针对免费电视牌照的强势出击,方能左右新牌照何时发出。

今年1月3日,无线向香港高等法院提出司法复核,需要答复的对象包括通讯局、行政长官会同行政会议。电视广播有限公司助理总经理陈树鸿向本报记者表示,技术上任何发放牌照的决定,都必须在司法复核有结果后才能作出。

据他介绍,司法复核将有两个阶段,首先是高院决定是否接纳申请,预计3月有结论; 若接受申请,之后便是难以预料时间的法庭聆讯。

对于被指采取 拖字诀 ,陈树鸿称: 我们也不想拖,这对我们的投资也有影响。 他表示,例如在数码广播方面增大投资、加强广播质量的项目,就由于不知道未来两三年会有多少竞争者而暂停, 要云雾拨开后再考虑进展 。

无线一直坚称,香港电视广告市场份额一直维持在每年不超过30亿港元的水平,与通讯局提出每年90亿港元的广告市场容量相差甚远。

我们不怕竞争。 陈树鸿说,但不可回避的现实是,竞争者的入场将导致每家电视台的收入降低、成本增加、利润下降。 亚视和无线每年的成本为25亿港元,利润只有4亿~5亿,利润率只有5%~7%, 他说, 竞争多了,抢人抢机器,成本增加最终整个行业都会亏本。

面对势不可挡的公共免费电视战,长期占有香港至少六成收视率的无线,正在试图增加海外业务,在新的三家股东(陈国强、王雪红和维登斯私募基金)带领下,以完成创办人及传媒大亨邵逸夫将无线打造成为世界级媒体的愿望。

目前,香港和国际业务收入分别占比55%和45%,陈树鸿称,无线未来将主力发展内地市场,以及积极推广新媒体。

同时,上海、台湾及香港两岸三地均有新项目上马。陈树鸿称,新股东之一HTC董事长王雪红积极推动台湾制作,无线已在台湾买地建设电视厂房,并将在HTC专业委员会的帮助下推动新媒体发展。

与无线两面出击相比,已经上了船却没有拿到船票的香港电视,境况则更为尴尬。

在 电讯魔童 王的率领下,香港电视原本来势汹汹,掀起了一股高薪 挖角潮 ,挖角对象包括前线艺人到编剧等幕后人员。有无线员工向本报表示,不少跳槽香港电视的前同事都很认可新东家, 士气很高 。

陈树鸿承认,去年初这对无线内部军心有些影响,但目前早已稳定下来。据他介绍,无线总共4000多员工, 走了的估计一百来人,主要是幕后人员,有些走了的同事看到现在还没开台(也想回来)。


【将会】香港移动运营商反对交出3G频谱


中国香港四家主要联合起来反对当局提出 收回他们持有的三分之一的频谱资源 的提议。

这四家运营商(电讯、、CSL和数码通)已经联合向香港立法委员会中的一个小组提交了一封措辞强硬的信件。

信中指出,香港政府和通信管理局将要(或者可能已经)决定,要求运营商交出他们现有3G频谱资源的三分之一,以为2016年年底重新拍卖牌照做准备。

香港政府已经公开提出了一项计划,将通过一种混合模式重新分配即将到期的频谱资源。因此运营商归还的频谱资源将会被再次拍卖。这被认为是三种方法中唯一被考虑的,也是香港政府的首选方案。

香港公司已经表示, 希望直接提供3G服务。上述几家运营商在提交的信件中指出,政府提议的混合模式,是为此目的释放频谱资源的一种方式。中国移动目前在香港仅持有2G频谱,以及通过安排租用3G频谱。

上述四家运营商在信件中声称,该项瓜分运营商当前所持有的频谱资源的计划, 将会严重损害香港消费者的利益以及香港业的未来。

信中指出,交出频谱将会导致拥塞,降低数据传输速度,延缓或中断消费者的通话 特别是在业务量密集的地区。

据称,该决定也将阻止运营商大量投资新的3G基础设施,而这些3G基础设施又是满足香港日益增长的移动数据需求所必需的。

信中指出: 值得注意的是,当局自身已经证实,他们的首选方案将会如上所述损害消费者;同时也证实了移动网络运营商的首选(即交付一个合理的费用为频谱牌照续期),将最能确保客户服务的连续性。

信中也提到了提议所涉及的利益问题 这将鼓励运营商更加有效地使用频谱资源,而且新进入市场的参与者可能会鼓励更多的竞争。

这几家运营商声称,香港已经是世界上很有竞争力的移动市场之一,因此,香港的频谱资源使用已经达到了巅峰效率。

此外,唯一已经表示对频谱拍卖有兴趣的运营商是中国移动,其将有更多的机会获得自己的频谱资源。


【国美】香港国美关店转型 集团加紧布局二三线城市


国美电器(香港)有限公司(以下简称香港国美)日前发布公告称,将由零售模式向大宗贸易发展。目前,其在香港的6家门店将陆续停业,这些门店也是该公司名下的所有门店。

这对于国美电器(00493,HK)是否会造成影响?国美集团副总裁何阳青接受《每日经济新闻》记者采访时表示,香港国美不是上市公司的组成部分。1月20日,国美电器也发布公告声明称,于香港以 国美 品牌运营的零售门店,并不是构成国美电器及其附属公司的一部分,香港门店的营运及业绩将不会对其经营及财务状况造成任何影响。

对此,家电专家刘步尘在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,国美集团在战略上希望通过门店的调整来保持2013年的增长。

香港国美大宗贸易

19日,香港国美表示,将由零售模式向大宗贸易发展, 利用香港的地理和商贸优势,开拓国际采购业务。 公告中,香港国美目前在香港的所有6家门店将陆续歇业。其中位于铜锣湾的旗舰店将于今年3月16日起停业,其余5家门店将于今年2月1日起停业。

《每日经济新闻》记者针对此事采访了香港国美。香港国美发送邮件称,转型是因为投资方调整了发展策略。但是向大宗贸易发展的业务转型的具体细节还在规划当中,并且 有足够资金应付零售门店停业的相关支出 。

20日,国美电器在港交所发布声明称,香港门店的营运及业绩不会对其经营及财务状况造成任何影响。

何阳青告诉记者,香港国美做了调整,从零售终端调整到大宗贸易, 业务做了些转型,就这么简单的事儿 。

对于此次香港国美关闭门店,家电专家罗清启向《每日经济新闻》记者表示,此事是战术的调整,与整个企业环境相关。

香港市场容量比较小,再加上经济衰退 ,罗清启认为,香港零售网点布局密集,产品饱和度强。加上香港国美采购量大、价格低,因此,香港国美做国际大宗贸易条件较为成熟。

继续发力二、三线市场

值得注意的是,在业内人士看来,国美集团在门店上的调整与其战略布局加速密不可分。

内地城市特别是二、三线城市增长,明显好于一线市场。 国美集团总裁王俊洲此前明确表示,国美将加快二级市场物流中心、售后服务中心建设,以中心店带动小店连片开发模式,加速国美在二、三线市场的市场占有率和布局。他表示,国美计划2013年在二、三线市场新开门店200家。

他做出的这一判断的依据来自国美电器掌握的一组数据:零售业一线市场增长放缓,二、三线市场的需求增长高于一线市场,2012年,中国家电市场规模约8700亿元,其中一线市场约3600亿元,二、三线市场约5100亿元。

与此同时,国美电器仍然延续了2012年上半年关闭低效率门店的策略。家电专家刘步尘接受《每日经济新闻》记者采访时表示,国美集团关闭门店,包括此次香港地区的门店关闭,一方面表明国美集团国际化战略的调整,另一方面也是在为2013年的盈利能力提升做准备。

资料显示,去年10月底,国美集团管理层就表示,会继续关闭亏损及预期增长较小的分店,上市公司资产包里也关闭了200家分店。在业内人士看来,香港国美的转型,实际上与国美集团整体发展方向一致。

已完成的国美在线将成为国美今后线上业务的主要平台。 王俊洲此前表示。国美电器此前对旗下国美网上商城和库巴网的后台进行整合,预期未来2~3年,国美在线业务的销售额将占总销售额的20%至30%。

香港国美关店转型 集团加紧布局二三线城市

香港国美关店转型

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